作為公司市場營銷部門，多年來的主要工作是提高與改善客戶體驗(yàn)，從而提高客戶滿意度。而從今年開始，人力資源部門也要提升員工和潛在員工的體驗(yàn)。例如招聘，候選人一旦接到面試通知，他做的第一件事情往往是上網(wǎng)搜索評價(jià)。要是看到百度或?qū)I(yè)網(wǎng)站對公司有差

短期臨時(shí)工、日結(jié)周結(jié)兼職派遣解決方案短期臨時(shí)工是指工期只要工作一天到十天之內(nèi)，或長期但非全日制工作，或每月只需工作十天以下的崗位。適用場合包括短期趕訂單產(chǎn)量，樓盤周末需要派單員，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大型會議工作人員，商場超市產(chǎn)品促銷，雙十一（雙11）打

第一章　總則第一條　為了促進(jìn)就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，制定本法。第二條　國家把擴(kuò)大就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出位置，實(shí)施積極的就業(yè)政策，堅(jiān)持勞動者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)的方針，多渠道擴(kuò)大就業(yè)。第三條

構(gòu)建調(diào)和勞務(wù)派遣聯(lián)系是完成社會公正緩改進(jìn)民生的根底。構(gòu)建調(diào)和勞作聯(lián)系首要應(yīng)該是完成社會分配和利益的調(diào)和，這是構(gòu)建調(diào)和勞務(wù)派遣聯(lián)系以及改進(jìn)民生的中心和要害。事關(guān)勞作者根本權(quán)益和企業(yè)的可持續(xù)開展，尤其是勞作報(bào)酬權(quán)益是否得到保證，直接影響到民生之

一、企業(yè)用工緊缺的原因分析導(dǎo)致企業(yè)用工荒和招工難問題出現(xiàn)的原因有很多，主要有以下幾個(gè)方面：1、我國經(jīng)濟(jì)回升向好，企業(yè)用工量增加金融危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，加上國內(nèi)的

本文系云南農(nóng)業(yè)大學(xué)就業(yè)工作研究項(xiàng)目“基于WSR的高校畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量研究”的階段成果。黨的十八大及十八屆三中全會指出：要做好以高校畢業(yè)生為主的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。筆者所在的課題研究組通過發(fā)放問卷，針對A高校就業(yè)指導(dǎo)課程實(shí)施情況及學(xué)生的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)

太倉人力資源六大特征人力資源作為一種特別資源，具有如下特征。能動性人具有主觀能動性，可以有目的地進(jìn)行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)在三個(gè)方面。兩重性人力資源與其他任何資源不同，是

篩選簡歷、招聘合適的人才，主要是為了讓其能夠長期留在自己應(yīng)聘的崗位上，并且可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，給自己帶來成就感。那么如何才能讓員工在崗位上產(chǎn)生價(jià)值呢?員工與崗位是否匹配，是否能夠長期勝任，關(guān)鍵是在于企業(yè)如何制定崗位職責(zé)企業(yè)用人的“四大匹配”

追溯歷史的話，勞務(wù)派遣約起源于1920年，SamuelWorkman在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)造一個(gè)當(dāng)時(shí)全新的勞動服務(wù)模式，即租賃支援服務(wù)（rentedhelpservice），具體來說，就是雇傭一批已婚婦女，主要在夜間處理盤點(diǎn)工

1、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包，一般是指企業(yè)基于合同，將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施，并支付報(bào)酬，利用他們的專長（如專業(yè)技術(shù)）或優(yōu)勢（如用工成本）來提高企業(yè)的整體效率和競爭力的經(jīng)營管理方式。業(yè)務(wù)外包的方式和

現(xiàn)在有許多勞動者都有這樣一個(gè)疑問，勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包有什么區(qū)別?我們可以從以下幾個(gè)方面區(qū)別：①適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法，牽扯到的是勞動關(guān)系，勞務(wù)外包適用合同法。②勞務(wù)外包可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)

一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與裝備三、訓(xùn)練開發(fā)與施行四、績效考核與施行五、薪酬福利六、職工聯(lián)系辦理具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃：&nb